El CSIC, sin fecha para paliar sus grandes problemas: personal y modelo de gestión

El CSIC vive un aniversario agridulce. Este año cumple 75 años desde su fundación, y lo hace con cierta satisfacción por haber superado una situación económica crítica en 2013, pero con la incapacidad de solucionar a corto plazo dos grandes problemas, ligados entre sí: la falta de personal y un modelo de gestión y estructura poco flexible, que impide mejorar contrataciones y contar con un presupuesto suficiente y previsible. A falta de fechas y seguridad en cambios a mejor, el Consejo se mueve por sensaciones, que son mejores que en 2013.

Su presidente, Emilio Lora-Tamayo, reunió ayer a los medios, habló de la historia del Consejo, y explicó su visión de su presente y futuro. Aceptó todo tipo de preguntas y partió de una premisa: "El presente, para bien o para mal, condiciona el futuro". A partir de ahí, toca interpretar: el presente es mejor que el de hace un año, pero mucho peor que el de hace cinco.

• "Hemos perdido financiación y personal. Sin más recursos, sólo nos mantendremos o incluso perderemos. Los resultados del CSIC bajarán, pero no tanto"

"Nos hemos salvado" 
Con el Plan de Viabilidad de 2013, se ahorraron 50 millones, que se suman a los 95 que el CSIC recibió como subvención especial del Gobierno para sobrevivir. Otros 50 millones consolidables en el presupuesto del próximo años animan a Lora-Tamayo a ser algo más optimista: "Nos hemos salvado. Necesitaríamos más dinero, claro, pero ahora podemos avanzar".

Las pérdidas ya se notan, pero lo harán más a medio plazo: "Es difícil prever el futuro. Sin más recursos, sólo nos mantendremos o incluso perderemos. Ha caído la financiación y el personal, y los resultados, si aún no lo han hecho, lo harán en los próximos años, aunque menos de lo que pueda parecer. La ecuación de caída no es lineal".

Dinero devuelto 
El CSIC va cerrando su etapa de crisis de supervivencia. El año pasado, como contó DM, varios centros temieron incluso desaparecer tras el verano, aunque llegó el dinero para seguir adelante. En todo caso, el CSIC se vio obligado a crear un fondo de contingencia para superar los peores meses, de manera que tiró del presupuesto de los centros de investigación, congelando remanentes, para poder pagar nóminas globales y mantener líneas de investigación.

Pasado el peor momento, hace dos meses el CSIC y devolvió el cien por cien de lo que tomó prestado de sus centros de investigación: "Hemos devuelto todo, unos 10 millones, antes de lo previsto".

• "No sé si prefiero que el contrato de gestión, para que el CSIC sea más flexible, llegue manteniéndonos como agencia estatal, o con una ley 'ad hoc': lo que sea más rápido"

En cuanto al nuevo modelo de gestión que busca el Consejo, como ha venido contando DM, se esperan dos cosas como agua de mayo. La primera, un nuevo estatuto, imprescindible para que llegue el nuevo contrato de gestión. Se ha pedido ya dos veces, y dos veces ha sido suspendido desde 2007.

El presidente del CSIC asume que el Consejo "necesita mantener la línea de financiación, y que ésta sea predecible, sin grandes incrementos pero sí con pequeñas subidas sostenidas y previsibles". El estatuto "va pasando de instancia a instancia, tardando más de la cuenta", y Lora-Tamayo no puede decir cuándo verá la luz.

¿Cambiar con una ley? 
En cuanto al contrato de gestión del centro en sí, abre dos posibilidades: que el CSIC siga siendo agencia estatal, o que cambie de forma, pudiendo regirse por "una ley ad hoc "que solucione sus problemas de estructura, gestión, flexibilidad y financiación, y le dé más capacidad. Lora-Tamayo prefiere "la opción que sea más rápida". Ya que el contrato de gestión lleva paralizado años ("Hacienda tiene mucho que ver"), parece inclinarse por la ley, pero tampoco ve seguro que llegue a corto plazo.

Sea una solución u otra, no será antes de final de año: "Seguimos intentando avanzar". No hay fecha para que las necesidades se solucionen a corto plazo. Como tampoco la hay para la Agencia Estatal de Investigación: "No sé nada".