Reunir procesos y estructuras para el ahorro de costes

Cuesta innovar en la organización, pero cuesta menos la innovación tecnológica y médica. La organización del futuro tiene que centrarse en atender a un entorno marcado por la autonomía real de gestión, la financiación capitativa y garantizar la plurianualidad. Así lo cree Mario González González, Gerente del Complejo Hospitalario Universitario de Vigo, que participó la semana pasada en el XIX Congreso de Calidad Asistencial celebrado en Sevilla y organizado por la Sociedad Andaluza de Calidad Asistencial. Según él, "es la única manera de que empecemos a introducir medidas preventivas en los tratamientos y cuidados a la población".

El gran problema de las estructuras hospitalarias es que mezclan lo crónico y lo agudo, lo ambulatorio y la hospitalización, y son necesidades completamente diferentes. En este sentido, según apuntó González, el nuevo hospital de Vigo, que se prevé inaugurar a principios del próximo mes de julio, acogerá única y exclusivamente a los pacientes agudos. "El futuro, si queremos ahorrar costes, es concentrar procesos. Hay que agrupar por cuidados y adecuar las estructuras hospitalarias".

Prácticas innovadoras
Desde IDCsalud todos los años identifican prácticas clínicas innovadoras. A lo largo de 2014 han lanzado 55 líneas de trabajo, han participado 104 profesionales y las patologías que están revisando afectan aproximadamente al 20 por ciento de los pacientes hospitalizados. El año que viene, su idea es poner en marcha 100 líneas de trabajo, que participen unos 800 profesionales, y tratar patologías que afectan al 90 por ciento de los pacientes hospitalizados. "Esperamos que esta cultura de innovación vaya calando en la organización y que todos se atrevan a proponer aspectos de mejora", explicó Raúl Muñiz García, director de Innovación y Mejores Prácticas de IDCsalud. En su opinión, no es difícil trabajar por la eficiencia e innovación en una organización compleja, pero se necesita una visión integradora. Los resultados asistenciales son favorables y suponen utilizar los recursos de manera más eficiente.

Manuel González Suárez, director gerente de los Hospitales Universitarios Virgen Macarena-Virgen del Rocío, de Sevilla, destacó las experiencias positivas que ha supuesto la convergencia de ambos hospitales sevillanos: equidad en el acceso a los servicios de salud, mejora de los resultados en salud, ganar en eficiencia y sostenibilidad, y favorecer el desarrollo profesional. A día de hoy, según dijo, han participado en este proceso más de 400 personas, existe una Comisión de Farmacia y otra de Calidad únicas, un Comité de Ética de investigación, listas de espera quirúrgicas compartidas, hemodinámica en ambos centros hospitalarios, unidades de alta complejidad o prevalencia únicas y trasplante renal integrado.

A esto hay que añadir dos proyectos propuestos por el entorno profesional: agrupar todas las cirugías del Polo Anterior en un único espacio asistencial y una unidad de cirugía general que permita dejar a los pacientes ingresados. "Esta convergencia comienza a aportar resultados positivos, pero necesitará criterios de evaluación", concluye.