El SCS centraliza compras y cartera de los laboratorios

Los laboratorios clínicos de los hospitales del Servicio Cántabro de Salud (SCS) -Valdecilla, Sierrallana y Laredo- mantendrán su plantilla, y continuarán procesando las muestras que se extraigan en los centros de salud de primaria de sus áreas respectivas, dentro de una estructura pública. Sin embargo, serán gestionados de forma integrada e interdependiente, tendrán un sistema de información "común", realizarán compras centralizadas, y establecerán una cartera de servicios "corporativa y única" para todo el SCS, aunque "flexible y adaptable" a las necesidades de cada laboratorio.

Cantabria abordará durante los próximos 5 años un proceso de integración funcional de sus laboratorios clínicos, que implicará en ese periodo un ahorro estimado de 17 millones de euros, gracias a la mayor eficiencia organizativa y de gestión, y a la implantación de compras centralizadas, según ha observado la consejera de Sanidad, María José Sáenz de Buruaga.

• En los próximos cinco años el servicio cántabro espera lograr unos ahorros de 17 millones de euros

Con las conclusiones en la mano del grupo de trabajo, constituido en abril para definir el proyecto de mejora, la titular de Sanidad ha asegurado que el Gobierno diseñará un modelo de laboratorios integrados y en red con gestión pública, que mantendrá los 304 puestos de trabajo y sus condiciones laborales, y que no implicará desplazamientos, extremo que había provocado protestas de los trabajadores y sindicatos, ni merma asistencial para el paciente. Se aleja, pues, una posible privatización.

El proyecto supone la potenciación de Valdecilla como laboratorio de referencia de la comunidad autónoma, y el mantenimiento de los laboratorios de cada hospital como los lugares para el procesamiento de muestras del área de salud correspondiente, tal y como sucede en la actualidad. En lo que se refiere a la organización y procesos, habrá un mejor aprovechamiento de economías de escala, y se elaborarán y actualizarán los protocolos y guías conjuntas y consensuadas entre los distintos hospitales y atención primaria.

Equipamiento
El grupo también ha propuesto trabajar en el área de equipamientos y reactivos, donde ha planteado una planificación y optimización del equipamiento y los reactivos necesarios y adecuados a cada laboratorio, así como un sistema de información común, y la optimización del almacenamiento y del stockaje. El establecimiento de una cartera de servicios corporativa y única para el SCS evitará, a juicio de Sáenz de Buruaga, duplicidades en la dotación de alta tecnología, al igual que en los procesos y en los recursos.

"Nunca hubo y, por tanto, no hay hoy ningún proceso de privatización planificado ni en marcha; ni para los laboratorios de análisis clínicos ni para el resto de servicios centrales de nuestros hospitales. No vamos a desmantelar nada, vamos a mejorar lo que hay", ha destacado la consejera.

Sanidad implantará una medicina de laboratorio, "que permitirá liberar tiempo para que los profesionales puedan tener mayor interrelación con la clínica e incentivar la especialización, la investigación, la docencia y las políticas de calidad", ha precisado. Este proyecto ha sido definido por el grupo de trabajo técnico compuesto por responsables de los laboratorios; de atención primaria, y de otros técnicos del SCS, cuyo director gerente es Carlos León. El SCS constituirá una comisión de evaluación y seguimiento de laboratorios, a fin de supervisar que no haya desajustes con el nuevo modelo centralizador.