Madrid Laboratorio Clínico permite ahorrar 4,5 millones en dos años

La iniciativa Madrid Laboratorio Clínico (MLC), cuyos resultados ha presentado el consejero de Sanidad de la región, Javier Maldonado, a los responsables de los laboratorios y gerentes hospitalarios, ha logrado un ahorro de 4,5 millones de euros desde su puesta en marcha. El coste global de 18 laboratorios clínicos de la Comunidad de Madrid rondaba en 2012 los 50 millones de euros; el pasado año, superaba por poco los 45.

En sus dos años de vida, MLC ha desarrollado "un trabajo sólido y estructurado en los niveles técnico, organizativo y de sistemas de información", ha dicho Maldonado, que ha explicado que los ahorros generados se deben "al incremento contenido de las pruebas solicitadas y a la disminución del coste unitario de éstas gracias al control del stock".

El proyecto ha consistido en buscar la eficiencia adecuando el catálogo de pruebas -eliminando las obsoletas y optimizando las existentes-, evitando las pruebas innecesarias y las repeticiones, y coordinando las compras y la concentración de las actuaciones menos frecuentes.

En este sentido, Maldonado ha anunciado que durante este año se llevará a cabo un proceso de análisis de coste-efectividad de la derivación de las pruebas más complejas y costosas y se valorará su concentración en pocos proveedores gracias a un concurso público.

'Internalización'
Otras novedades que se plantean para este año incluyen la publicación "de un catálogo de pruebas derivadas para empezar a internalizar las 84 mixtas -parte se derivan, parte se realizan en los propios centros- que tenemos", ha explicado Marisa Casas, jefa de Servicio de la Unidad de Laboratorio Clínico del Hospital Universitario Fundación Alcorcón. El objetivo es que en septiembre todas estas pruebas -que suponen el 90 por ciento del total- se realicen en los centros públicos, "lo que implicará un ahorro considerable".

"El objetivo con que se planteó MLC fue el ahorro, pero realmente nuestra idea fue la de gestionar el presupuesto de forma eficiente", ha detallado Santiago Prieto, jefe del Servicio de Laboratorio Clínico del Hospital Universitario de Fuenlabrada.

Y para demostrar esa eficiencia, los responsables de la iniciativa han hecho un análisis de retorno de la inversión (ROI): en su primer año, 2013, "obtuvimos 1,09 euros por cada euro gastado; en 2014, 1,02, y en lo que llevamos de 2015, 1,03".

Además de a ser más eficientes, esta forma de trabajar en red ayuda a "mejorar la cohesión, motivar al personal y compartir conocimiento", todo ello desde la base de una mejora continua, ya que, según Casas, "contar con los resultados globales y los detallados de cada hospital nos permite hacer benchmarking y conocer las áreas de mejora".

Con todo ello, "MLC se está convirtiendo en un referente de excelencia para otros laboratorios", ha dicho Maldonado, que también ha resaltado la mejora de la coordinación con atención primaria "gracias al uso de guías y la protocolización de las peticiones".